•ประสานงานระหว่างส่วนต่างๆ ของโครงการ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
•ผู้จัดการโครงการต้องควบคุมกระบวนการและบริหารเวลา
•ทาหน้าที่แสดงบทบาทให้บุคลากรในองค์กรมีปฏิกริยาร่วมกัน
16. ข้อมูลที่จาเป็นต่อการวางแผนโครงการ
• รายละเอียดของงาน (The Statement of Work: SOW)
• คุณสมบัติเฉพาะของโครงการ (Project specification)
• ตารางการปฏิบัติงาน (The milestone schedule)
• การแบ่งแยกโครงสร้างของงาน (The Work Breakdown Structure:WBS)
17. 1. รายละเอียดของงาน (The Statement of Work: SOW)
เป็นการบรรยายงานที่ต้องทาในโครงการ ซึ่งประกอบด้วยวัตถุประสงค์
รายละเอียด บรรยายลักษณะงาน อุปสรรคในการจัดเงินงบประมาณ
และตารางการดาเนินงาน
2. คุณสมบัติเฉพาะของโครงการ (Project specification)
เป็นการกาหนดลักษณะเฉพาะของงานที่จาเป็นสาหรับผู้ปฏิบัติการ
กาหนดเครื่องมือที่ใช้ ตลอดจนการใช้ทรัพยากร
18. 3. ตารางการปฏิบัติงาน (The milestone schedule)
มีองค์ประกอบดังนี้
•วันเริ่มต้นของแต่ละงาน
•วันสิ้นสุดของแต่ละงาน
•จุดปฏิบัติงานที่สาคัญอื่นๆ
•รายการข้อมูล
4. การแบ่งแยกโครงสร้างของงาน (The Work Breakdown Structure:WBS)
เป็นการแยกย่อยรายละเอียดงานให้เป็นส่วนย่อยๆ เพื่อให้ควบคุมได้ง่าย
19.
การวางแผนโครงการ
หลักการบริหารโครงการ การกำหนดและวางแผนโครงการ - ฝึกอบรม สัมมนา ฝึกอบรมฟรี สัมมนาฟรี คลิก Thai Training Zone
5การวางแผนโครงการ
เรียนรู้บทบาทหน้าที่ ทักษะของผู้บริหารโครงการ เพื่อการบริหารโครงการที่ทรงคุณค่าเปี่ยมคุณภาพ
2. เข้าใจแนวคิด ทฤษฎี เทคนิคการบริหารโครงการด้วยกระบวนการ 5 Phase ที่เป็นระบบ และวิธีการบริหารโครงการให้เกิดประสิทธิผล
3. สามารถวางแผน ดำเนินงาน และจัดลำดับงานในโครงการให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
4. สามารถนำเครื่องมือการวางแผน ดำเนินงานโครงการ มาประยุกต์ใช้ในการควบคุมโครงการให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
นักบริหารโครงการ หัวหน้าโครงการ
เครื่องมือจัดการโครงการ | ระบบจัดการโครงการ - Zoho Projects
- การวางแผนโครงการแบบเหตุผลสัมพันธ์ log frame
- ผวาทั้งเมืองช่างแต่งหน้าติดโควิดร่วมงานนาฏศิลป์ 4 ภาคเที่ยวผับเดินตลาด -
- รีวิว Vivo Y12s ซีรีส์ Y น้องเล็ก หน้าจอใหญ่ แบตอึด ในราคาเบา ๆ ที่เข้าถึงได้ง่าย !!! - MobileOcta
- หลักการบริหารโครงการ การกำหนดและวางแผนโครงการ - ฝึกอบรม สัมมนา ฝึกอบรมฟรี สัมมนาฟรี คลิก Thai Training Zone
- ยาง dunlop ขอบ 12 de outubro
การวางแผนโครงการแบบเหตุผลสัมพันธ์ log frame
คณะกรรมการอำนวยการ (Board of Directors)
2. ผู้บริหารระดับสูง (Senior Management)
3. ผู้จัดการตามสายงาน (Functional Manager)
4. ผู้จัดการโครงการ (Project Manager)
5. ผู้จัดการกลุ่มงาน (Work Package Manager)
6. ผู้เชี่ยวชาญหรือผู้ชำนาญพิเศษ (Professionals)
7. ผลผลิตของการวางแผน คือ ตัวแผน (Plan)
ลักษณะของแผนที่ดี
1. มีความชัดเจน (Clearness)
2. มีความสมบูรณ์ (Completeness)
3. มีความแม่นตรง (Accuracy)
4. มีความครอบคลุม (comprehensiveness)
5. มีความยืดหยุ่น (Flexibility)
6. มีความเป็นพิธีการ (Formality)
7. มีความง่ายในการปฏิบัติ (Ease of Implementation)
8. มีความง่ายในการควบคุม (Ease of Control)
9. มีความประหยัด (Economy)
อ้างอิงจาก
การวางแผนโครงการ - ยูเนี่ยนพีเดีย
การวางแผนโครงการด้วย pert/cpm
แผนภูมิแกนต์ช่วยชี้ให้เห็นถึงความล่าช้าที่เกิดขึ้นแบบเรียลไทม์ อีกทั้งยังสามารถจัดการ ปัจจัยเกี่ยวเนื่อง ด้วยแผนภูมิแกนต์ได้อย่างง่ายดายด้วย ตัวอย่างเช่น คุณต้องเขียนหนังสือขึ้นก่อน ถึงจะสามารถส่งไปตรวจสอบความถูกต้องได้ งานทั้งสองเกิดขึ้นจากเป้าหมายที่ต้องการตีพิมพ์หนังสือ แต่ต้องทำงานหนึ่งให้สำเร็จก่อน จึงจะสามารถทำอีกงานได้ ปัจจัยเกี่ยวเนื่องของงานและผลกระทบเกิดกับเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานนั้นสามารถทราบและจัดการได้ด้วยการใช้ ซอฟต์แวร์แผนภูมิแกนต์.
Project Management - Definition and Planning หลักการบริหารโครงการ การกำหนดและวางแผนโครงการ (13 มี. ค.
การวางแผนโครงการ
การวางแผน หมายถึง การวางแผนหรือการกำหนดอนาคตล่วงหน้าเกี่ยวกับภารกิจหรือกิจกรรมต่าง ๆ ที่จะกระทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อกำหนดทิศทางของการดำเนินงาน
2. เพื่อลดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
3. เพื่อลดความสูญเสียจากความผิดพลาด
4. เพื่อเป็นมาตรฐานสำหรับการควบคุม
ลักษณะของการวางแผนโครงการที่มีประสิทธิผล
1. มีความเฉพาะเจาะจง (Specific)
2. มีความยืดหยุ่น (Flexibility)
3. มีการประสานที่ดี (Improved Coordination)
4. มีการวางแผนการควบคุมที่ดี (Better Control)
องค์ประกอบของการวางแผนโครงการ (Project Plans Elements)
1. การกำหนดภาพรวมของโครงการ
2. การกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ
3. การกำหนดเนื้อหาทั่วไปของโครงการ
4. การพิจารณาข้อตกลงการปฏิบัติงาน
5. การกำหนดเวลาในการปฏิบัติ
6. ทรัพยากรที่ใช้ในการบริหารโครงการ
7. บุคคลในการดำเนินโครงการ
8. เครื่องมือหรือเทคนิคในการประเมินโครงการ
9. การพิจารณาปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
กระบวนการวางแผนโครงการ
1. การเก็บรวบรวมข้อมูล
2. การตั้งสมมุติฐาน
3. การกำหนดเป้าหมาย
4. ทบทวนโอกาสและความเป็นไปได้
5. พิจารณาแนวทางการวางแผนควบคุมและผลักดัน
กลุ่มบุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการวางแผนโครงการ
1.
การประสมประสานระบบหรือวิศวกรรมระบบ
3. การแยกแยะโครงการ: แผนปฏิบัติการ
4. การกาหนดโครงสร้างองค์กรและการแสดงผังความรับผิดชอบในโครงการ
5. การเผชิญหน้าในการบริหาร
7. 1. 1 วิเคราะห์สภาพแวดล้อม - ภายใน
- ภายนอก
- สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันและ
การสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน
การบริหาร, ทรัพยากร
ค่าจ้าง, กลุ่มพนักงาน
นโยบายบริษัท, พยากรณ์ยอดขาย
กฎหมาย, เศรษฐกิจ
เทคโนโลยี, ค่านิยม, ประชากร
คู่แข่ง, การจ้างงานของรัฐ, ลูกค้า
ลักษณะอุตสาหกรรม, เป้าหมายบริษัท
ประวัติการแข่งขัน, กิจกรรมการแข่งขัน,
การวางแผนแข่งขัน, ทรัพยากรแข่งขัน
แรงกดดันทางการแข่งขัน
1. อุปสรรคจากคู่แข่งใหม่
2. อานาจการต่อรองของผู้ขายปัจจัยการผลิต
3. อานาจการต่อรองของผู้ซื้อ
4. อุปสรรคจากผลิตภัณฑ์ที่ทดแทน
5. ระดับการแข่งขันระหว่างธุรกิจเดิม
8. กฎหมาย
เศรษฐกิจ
เทคโนโลยี
ประชากร
ค่านิยม
อุปสรรค
คู่แข่งใหม่
อานาจผู้ขาย
ปัจจัยการผลิต
การแข่งขัน
ระหว่างธุรกิจเดิม
อานาจ
ผู้ซื้อ
องค์กร
สภาพแวดล้อม
ทางการแข่งขัน
ผลิตภัณฑ์ทดแทน
สภาพแวดล้อมมหภาค
9. 1. 2 สร้างแผนโครงการ
- ส่วนประกอบของแผนโครงการ
- เทคนิคและเครื่องมือในการวางแผน
การสรุปภาพรวม
วัตถุประสงค์
วิธีการดาเนินงาน
ลักษณะการทาสัญญา
ตารางการปฏิบัติงาน
ทรัพยากร
บุคลากร
วิธีประเมินผล
ปัญหา
การพยากรณ์เชิงคุณภาพ
การพยากรณ์เชิงปริมาณ
แผนภูมิแกนต์
เทคนิค CPM
เทคนิค PERT
10.